En esta crónica, Pau vuelve a grabar mientras camina descalzo por la playa de Las Palmas de Gran Canaria. Entre las olas, la arena y el sol, reflexiona sobre el grounding, la contaminación ambiental, el miedo y la relación entre el estrés y la longevidad.
Pero el episodio acaba girando hacia un cambio importante en su forma de trabajar con inteligencia artificial. Después de semanas sintiendo ansiedad por aprovechar cada minuto y cada token, Pau ha encontrado una estrategia mucho más sostenible: encargar tareas grandes a sus agentes y recuperar tiempo libre mientras ellos trabajan.
Esta nueva forma de organizarse le permite dedicar las primeras horas del día a sus proyectos y después salir a caminar, leer la Biblia, entrenar o disfrutar de una cafetería sin sentir que está desperdiciando tiempo. Y todo mientras sus agentes investigan una posible estrategia para identificar techos y suelos de mercado.
Menciones y herramientas del episodio
- Sociedad Ninja: comunidad cuyos miembros están colaborando en algunas investigaciones de Pau. También menciona a Luis, un ninja que le ha dejado su apartamento durante la estancia en Canarias.
- Agentes de Pau Ninja: sistema multiagente que Pau utiliza para ejecutar investigaciones y tareas de larga duración mientras él se dedica a otras actividades.
- Grounding o earthing: práctica de caminar descalzo sobre superficies naturales que Pau relaciona con la conductividad eléctrica del cuerpo y el contacto con la tierra.
- Las Palmas de Gran Canaria: lugar desde el que graba el episodio, caminando por la arena mientras disfruta del sol y del mar.c
- Indicadores de techos y suelos: estrategias experimentales de trading que Pau está desarrollando junto con sus agentes y algunos miembros de la comunidad.
- Principio de Pareto: regla del 80/20 que Pau aplica a sus agentes para priorizar resultados importantes y evitar gastar recursos en mejoras insignificantes.
Biblia Reina-Valera: traducción que Pau está leyendo en su Kindle durante los viajes, con la intención de estudiar más adelante los textos en sus idiomas originales.
- Slow life y longevidad: conceptos que aparecen en su reflexión sobre la tranquilidad, el estrés y la posibilidad de vivir más años sin renunciar a una vida apasionada.
Lo que cuenta Pau en este episodio
- Pau empieza caminando descalzo por la arena y comentando que las plantas de los pies tienen una concentración especialmente elevada de glándulas sudoríparas. Lo relaciona con las sales minerales del sudor y con su interés por el grounding.
- Explica que interpreta esa conductividad como una señal de que el cuerpo está diseñado para mantener contacto directo con superficies naturales, especialmente tierra y arena.
- Sin embargo, recuerda un vídeo donde una persona utilizaba un imán para recoger partículas metálicas de la playa. Pau conecta esas imágenes con sus sospechas sobre contaminación ambiental y supuestas fumigaciones atmosféricas, aunque no presenta pruebas que permitan establecer ese origen.
- A partir de ahí llega a una reflexión más personal: aunque intenta exponerse al sol, caminar descalzo y aprovechar los elementos naturales, considera que uno de los factores que más pueden perjudicarnos es el miedo constante.
- Pau relaciona el miedo con el estrés y la ansiedad. En su opinión, muchas personas extraordinariamente longevas comparten una forma de vivir más tranquila, independientemente de las diferencias de alimentación o clima.
- Pone como ejemplo algunas poblaciones longevas de Galicia y cuestiona que toda la explicación sobre longevidad deba reducirse a los hábitos alimentarios o a las conocidas zonas azules.
- Reconoce que él mismo está lejos de llevar una vida completamente tranquila. Se considera una persona que pone muchísima pasión, energía e intensidad en todo lo que le interesa.
- Aunque quiere aprender a relajarse y tomarse menos cosas a pecho, reconoce que también disfruta profundamente de su forma de vivir. Incluso plantea que preferiría vivir menos años manteniendo esa pasión antes que renunciar completamente a ella.
- Esa reflexión conecta con su reciente obsesión por la inteligencia artificial. Durante las primeras semanas experimentó mucha ansiedad por querer crear continuamente, preparar nuevas instrucciones y aprovechar cada minuto de trabajo de sus agentes.
- Ahora ha cambiado de estrategia. En lugar de lanzar constantemente tareas pequeñas, está preparando encargos mucho más importantes y de larga duración, que requieren numerosas iteraciones antes de llegar a un resultado.
- Pau resume el cambio con una idea: por fin siente que los agentes trabajan para él y no él para los agentes.
- El principal ejemplo es una investigación que está realizando con algunos miembros de Sociedad Ninja para intentar identificar grandes techos y suelos de mercado.
- Algunas de esas tareas llevan más de 24 horas de trabajo y otras incluso varios días. Los agentes continúan investigando, probando e iterando hasta completar los objetivos definidos, aunque todavía queda por comprobar la validez real de los indicadores.
- Pau explica que un buen prompt no tiene por qué ser especialmente largo. Lo importante es describir con precisión qué resultado debe existir cuando el agente termine y permitirle trabajar de forma autónoma hasta conseguirlo.
- Esa autonomía está cambiando su rutina. Ahora suele comenzar a trabajar entre las cinco y las seis de la mañana, dedica cuatro o cinco horas a preparar y organizar sus proyectos y después deja a los agentes ejecutando las tareas.
- Mientras tanto, puede salir a caminar, entrenar, tomar el sol o sentarse tranquilamente en una cafetería sin tener que supervisar constantemente el ordenador.
- Una de sus actividades favoritas en ese tiempo recuperado es leer la Biblia. Durante su estancia en Canarias utiliza un Kindle con una versión Reina-Valera, ya que no quería transportar la Biblia familiar.
- Por ahora está haciendo una lectura extensiva, pero tiene intención de estudiar posteriormente los textos en hebreo y griego para profundizar en su interpretación.
- Pau reconoce que las mañanas siguen siendo su momento de mayor concentración mental. Por eso valora especialmente poder dedicarlas tanto a tareas creativas como a aprender cosas que considera importantes para su vida.
- También reflexiona sobre la diferencia entre efectividad y eficiencia: ser efectivo significa alcanzar el objetivo, mientras que ser eficiente implica conseguirlo utilizando la menor cantidad posible de recursos.
- Para evitar que los agentes se pierdan perfeccionando detalles insignificantes, les pide aplicar continuamente el principio de Pareto. No quiere gastar cantidades enormes de tokens para conseguir mejoras del 0,5% que apenas afectan al resultado.
- Su prioridad es construir sistemas que funcionen, no perseguir una perfección técnica que termina consumiendo recursos sin aportar beneficios proporcionales.
- Pau adelanta que en próximos episodios explicará con más profundidad cómo ha desarrollado los indicadores de techos y suelos de mercado y qué resultados han obtenido durante las pruebas.
- También expresa su agradecimiento a los miembros de Sociedad Ninja que han aportado ideas a la investigación y relaciona parte de esa inspiración con su nueva visión espiritual.
- El episodio termina con Pau disfrutando de la playa canaria y preparándose para entrenar. Gracias al tiempo que ahora le dejan libre sus agentes, puede incluso adelantar el entrenamiento y aprovechar las horas de sol menos intenso.
Esta crónica marca un cambio importante respecto a los primeros episodios sobre inteligencia artificial. Pau ya no está tan centrado en aprovechar cada segundo para seguir dando instrucciones, sino en diseñar trabajos suficientemente relevantes como para poder desentenderse temporalmente de su ejecución.
De esa manera, la tecnología empieza a cumplir una promesa que hasta ahora parecía contradictoria: permitirle avanzar en sus proyectos mientras recupera tiempo para leer, entrenar, caminar y disfrutar de la vida fuera del ordenador.
La idea de fondo
Durante semanas, Pau estuvo trabajando para sus agentes.
Preparando tareas.
Gastando tokens.
Revisando resultados.
Lanzando nuevos prompts.
Intentando aprovechar cada minuto.
Ahora está intentando invertir esa relación.
Trabajar unas horas para que los agentes trabajen muchas más.
Preparar una buena investigación.
Dejar que se ejecute.
Leer la Biblia.
Caminar descalzo por la playa.
Entrenar al sol.
Volver y revisar los resultados.
Porque quizá la verdadera productividad no consiste en tener siempre algo que hacer.
Sino en construir sistemas que permitan seguir avanzando sin tener que estar permanentemente trabajando.
